中檢集團廣東公司舉行2021年經理層經營業績責任書簽約儀式

4月23日上午,中檢集團廣東公司舉行2021年經理層經營業績責任書簽約儀式,公司班子成員、高管成員、各部門及分(子)公司負責人參加。

 

111劉總

 

為確保高質高效完成集團下達的各項經營目標任務,增強各業務單位的積極性和經營管理責任意識,廣東公司在前期與各業務單位進行一對一指標商談的基礎上,制訂了2021年度經營目標責任書。儀式上,廣東公司班子成員分別與各分管的業務單位負責人簽訂了《中檢集團廣東公司經營業績目標責任書》。

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C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\莊軍體系認證.JPG莊軍體系認證C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\莊軍廣州機場.JPG莊軍廣州機場C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\莊軍清遠.JPG莊軍清遠

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\柳映青虎門運營中心.JPG柳映青虎門運營中心C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\柳映青粵東.JPG柳映青粵東C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\柳映青大亞灣.JPG柳映青大亞灣

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\柳映青惠州.JPG柳映青惠州C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\余軍檢驗鑒定.JPG余軍檢驗鑒定C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\余軍有害生物防控.JPG余軍有害生物防控

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\余軍湛江.JPG余軍湛江C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\余軍江陽.JPG余軍江陽C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\余軍茂名.JPG余軍茂名

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\余軍黃埔.JPG余軍黃埔C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\余軍東莞.JPG余軍東莞C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\羅華魏市場營銷中心.JPG羅華魏市場營銷中心

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\羅華魏江門.JPG羅華魏江門C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\羅華魏中山.JPG羅華魏中山C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\羅華魏佛山.JPG羅華魏佛山

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息報送流程-_109620210425113756\賴江濤質量咨詢部.JPG賴江濤質量咨詢部

 

 

 

 

 

 

 

劉中勇總經理進行了總結發言并提出了以下幾點要求:一是務必正確理解簽訂目標責任書的重要性和意義。通過簽訂目標責任書,加強全體員工的市場競爭意識、危機意識和責任意識,廣東公司要跟上集團的發展步伐,加速完成市場競爭機制的建立,通過競爭機制,層層分解全年工作目標,傳遞工作壓力,發動全員積極性,真正把指標作為工作目標,把壓力作為工作動力,把責任作為工作使命,確保公司全年工作順利開展。二是要明確任務,調整思路,增強工作緊迫感和壓力感。按照國資委的“兩利四率”經營目標要求,以及集團在營業收入、凈利潤、營業利潤率、研發投入強度、全員勞動生產率等方面提出的考核要求,廣東公司根據各單位的業務能力、業務結構及未來的發展趨勢等方面對各業務單位提出了考核重點。三是要強化措施,扎實落實工作目標。各單位負責人要明確責任,層層分解目標,落實到人,制定可行計劃和進度安排,確保完成各項指標內容。此外,每月、季度通過召開業財分析會對各單位進行通報和分析,及時掌握各單位的目標執行情況。對于經營工作中出現的問題,要及時組織專人認真研究,及時解決。對于完成任務不力的、工作失職影響任務完成的,確實不能勝任本職工作的,要嚴格按照考核規定實施管理。四是要上下同心,建立對接工作目標制度。公司各職能部門之間要積極加強協調和溝通,圍繞今年的總體工作目標,在及時了解和反饋情況的同時,對業務單位相關工作目標加強指導幫助、督促檢查、協調服務,做到目標同向,工作同步。

 

簽約儀式的圓滿完成,明確了公司今年的工作目標,深化了公司全面績效管理,有力推動了年度各項工作高質量開展。下一步,公司上下將同心協力,為實現全年工作目標努力奮斗。

創建時間:2021-04-26

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